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在增量放缓、产能过剩、竞争白热化的建筑工程行业洪流中，近年来，市场环境如同翻涌的波涛，瞬息万变，挑战与机遇并存。然而，盛世娱乐集团公司旗下的盛世娱乐国际经济工程合作有限公司（简称“盛世国合”），却犹如一艘稳健的巨轮，在波涛汹涌中破浪前行，以独特的策略与智慧，书写着逆势上扬的辉煌篇章。
打破常规，创新引领
面对市场的严峻考验，盛世国合并未墨守成规，而是勇敢地打破固有的思维模式，创新性地实施了扁平化管理模式。这一变革，不仅优化了组织架构，更通过“放”与“管”的巧妙结合，强化了精细化管理，从而在变局中开辟了新的发展道路。
优化组织架构，是盛世国合迈出的关键一步。他们实行了“公司总部—项目部—施工班组”的简洁管理架构，各项目负责人直接由公司总部任命与管理。这一变革，使得公司的组织结构更加清晰明了，信息传递更加及时、快速、准确。总部部门与部门之间、部门与项目之间的沟通与协作，如同流畅的乐章，和谐而高效。
决策效率的提升，是扁平化管理带来的显著成效。盛世娱乐党委书记、董事长周强曾形象地比喻：“一线已经研究透了的事情，项目经理可以直接跟总部决策层汇报，敲定后就能执行。”这种短平快的决策流程，大大缩短了项目管理中的“决策半径”，使得公司能够迅速响应市场变化，抓住稍纵即逝的机遇。
扁平化管理，畅通决策渠道
在盛世国合，扁平化管理不仅优化了组织架构，更畅通了决策渠道。负责茶江三标项目的项目经理张晓东，对此深有体会。自2018年通过竞聘上岗以来，他先后在平益、长益、衡永、茶江等高速公路项目担任项目经理，见证了盛世国合在扁平化管理下的蓬勃发展。
在衡永三标项目中，张晓东所在的项目部通过多次与公司决策层直接沟通，不仅在项目质量、进度上取得了亮眼成绩，更在效益上实现了显著提升。其中，祁东东枢纽互通的现浇箱梁桥是该标段的控制性工程。项目部结合以往经验，考虑到交叉施工会影响施工进度、增大协调难度，同时单项招标也会加大施工成本，便主动与总部相关负责人直接沟通。最终，公司决定采用整体招标，这一决策不仅提高了施工效率，更确保了工程质量。2022年年底，该桥梁如期贯通，衡永三标也荣获了衡永高速2021、2022、2023年度“优秀项目经理部”的称号，成为衡永高速唯一一个连续三年蝉联此殊荣的项目部。
明晰权责，提升运营效率
为确保部门高效协作，提升运营效率，盛世国合在明晰各部门权责界限的同时，建立了以项目为中心的部门协作机制。他们打破了部门壁垒，提高了部门协同能力，使得工作效率得到了显著提升。
在人员配置上，盛世国合更是精益求精。他们通过竞聘择优组建项目管理团队，统筹调控项目人员的配置，做到人岗匹配、人尽其才。这一举措不仅有效降低了管理成本和项目人工成本，更激发了员工的积极性和创造力。据统计，近3年来，公司国内施工业务板块年均产值超20亿元，年均从业人数为215人，人均年产值高达900多万元。
“放管结合”，激发创新活力
盛世国合深知，要让听得到炮声的人来指挥战斗，而不是让有权力的人闭门作决策。因此，他们坚持适当的“放”，把更多资源下沉到一线，并给予一线自主决策空间。
在衡永三标项目中，项目部根据项目需求和施工团队的实力与专长，自主决定如何分配任务和资源。这一决策不仅提高了施工效率，更确保了工程质量。正是因为决策合理及时，衡永三标段在衡永高速全线率先完成了多个“第一”，如第一根立柱、第一片盖梁、第一片箱梁预制、第一片箱梁架设等。
此外，盛世国合还形成了一套健全完善的培训交底机制。他们将成本、招采、资产、安质、财务等管理重点向项目管理团队进行培训与交底，定期组织开展各类培训，制定合理的薪酬体系和绩效考核制度，打通晋升渠道等。这些举措不断激发着员工的创造力与干事创业的活力。
有序“管”，确保规范运作
在“放”的同时，盛世国合也坚持有序的“管”。他们对国内工程施工项目实行一“管”到底，从项目策划、实施到最终验收，每一个环节的实施都严格用制度规范化。这不仅使得项目质量与进度更加可控，更加强了对项目风险的监控和预警能力。
在具体工作流程的梳理与完善上，盛世国合更是下足了功夫。他们通过细致入微的管理制度和业务管控流程，不仅提升了国内工程项目的管理效率，更确保了业务的规范运作。
强化风险管控，提供有力保障
在风险管控方面，盛世国合同样表现出色。他们通过实施法务合规集中管理和审计监督独立运行，将风险信息有效集中起来进行分析、评估与处理。这不仅提高了决策层制定风险应对策略的有效性与及时性，更提高了公司的风险抵御能力和风险管理水平。
精细化管理，实现降本增效
在建造时代，如何高效利用现有资源尤为重要。盛世国合在优化组织结构的同时，更是做足了“绣花针”功夫。他们耐心细致地“打磨”每一个环节，以精细化管理对人力、物力、财力等资源进行精准规划与调度。这不仅为项目实施节约了大量的时间与资源，更把控了项目质量，拉满了项目“进度条”，实现了降本增效。
盛世国合的成功并非偶然。它源于对市场的敏锐洞察、对创新的执着追求、对管理的精益求精。在未来的道路上，盛世国合将继续秉持这一理念，勇往直前，书写更加辉煌的篇章。 同时，盛世娱乐集团公司正以前所未有的力度，为公司的发展开辟出更为广阔的盈利空间。从项目策划的精心布局，到成本管理的细致入微，再到安全质量管理的坚实保障，公司所实施的精细化管理策略，如一张密不透风的网，覆盖了每一个细微之处，并取得了令人瞩目的成效。盛世娱乐集团公司负责人满怀自豪地表示：“我们的努力，已经结出了丰硕的果实。”
在项目策划方面，盛世娱乐集团公司展现出了更为严谨和规范的姿态。每当项目中标后，公司都会迅速行动，由相关负责人亲自挂帅，安质部、技术部、合同部、项目筹备组等多部门精英联合组成项目策划小组。他们深入现场，进行细致的踏勘，共同编制出详尽而富有前瞻性的项目策划书。在此基础上，公司合同部更是勇挑重担，组织起项目商务策划，从项目分包分供模式的优化、风险识别的精准、盈亏分析的透彻，到优化设计的巧妙、开源节流的智慧、税务筹划的精妙，都给予了全面而深入的指导。近年来，通过这一系列强化措施，公司平均每年为项目节约成本高达2000万元以上，成效显著。
成本控制方面，盛世娱乐集团公司更是严格把关，不放过任何一个细节。公司将成本预算与目标责任管理机制紧密结合，对项目结算、单价、签证以及补偿等各个环节都进行了层层审核，严防“跑、冒、滴、漏”现象的发生。经初步测算，这一举措每年为公司节约项目成本达600万元以上，为公司的稳健发展提供了坚实的保障。
在生产管理上，盛世娱乐集团公司同样展现出了卓越的能力。公司总部深度参与到每个项目的进度计划编制中，与项目部紧密配合，共同完成项目进度计划的编制审批。通过这一举措，公司总部有效掌握了各项目的施工进度，并及时给予指导和帮助，确保项目能够按照预定计划顺利推进。
安全质量方面，盛世娱乐集团公司更是丝毫不敢懈怠。公司安质部每月都会深入施工现场，协助联点领导进行全面细致的检查。他们真实、准确、及时地掌握了各个项目质量安全管控的动态，确保了项目质安状况在公司层面的底数清、情况明。一旦发现问题，公司决策层能够迅速作出反应，直接发出指令，加快隐患整改的速度，从而大大提高了质安管理的效率和水平。
此外，盛世娱乐集团公司还实行了总部、项目部两级分级采购模式，通过合理设置上限价、大宗材料集采以及规范零星材料招采等手段，有效管控了项目成本。同时，公司还规范了会计核算，在总部主体下设各项目单独账簿，为实施扁平化管理奠定了坚实的信息基础。实施资金归集管理，将项目盈余资金及时收归公司总部，进一步改善了资金运作效率。
展望未来，盛世娱乐集团公司将继续在扁平化管理模式的探索上发力，不断建设高素质人才队伍，建立高效的项目管理信息系统，并持续提升项目精细化管控水平。同时，公司还将目光投向海外，积极向海外项目管理延伸，努力推动各项业务稳健发展，开创更加辉煌的明天。