在互联网的江湖中，巨头们之间的外链“屏蔽”恩怨早已不是新鲜事。用户们早已习惯了像某信屏蔽某宝、某多多、某音视频这样的操作，不得不通过复制粘贴的方式在不同的平台间传递信息。虽然这样的操作增加了用户的步骤，甚至引起了不少用户的不满，但随着时间的推移，用户们也逐渐习惯了这种操作方式。然而，如今相关部门却重拳出击，要求解除屏蔽外链，这无疑将给互联网生态带来翻天覆地的变化。
解除屏蔽外链意味着信息流通的效率将得到极大的提升，信息的孤岛将开始互通有无。过去，各大平台间的信息壁垒成为了它们的核心优势，所独有的流量体系也在这种壁垒中得以维持。然而，随着外链的解除，这些壁垒将不再成为优势，所独有的流量体系也将逐渐崩塌，慢慢走向均衡。在这种巨变之下，巨头间的壁垒将逐渐共通融合，平台间的模式规则也将随之改变。
对于品牌而言，这一变化似乎利大于弊。因为流量的统一，意味着品牌将有更多的机会和渠道与用户进行接触和沟通。真正的品牌DTC（Direct-to-Consumer）模式或许将因此大行其道。当下的很多新消费品牌模式其实都借鉴了国外的DTC模式，并根据中国的情况进行了优化。然而，当所有平台的外链互通后，流量的互通也将成为可能。从微信公众号、小程序、个人微信号，到抖音直播间、天猫店铺、快手直播间等等，无论是社交、内容、私域、直播，还是转化带货、品宣，都将一气呵成，真正意义上实现了闭环。
这对于品牌而言，无疑是一个巨大的优势。从成本的角度来看，品牌每年为了推广在各大营销平台的费用都相当可观。流量难、流量贵，这是不少市场人的心里话。然而，当闭环打通以后，品牌将拥有更强的主动权。通过自有内容，多平台多渠道分发，品牌可以直接与用户进行对话，不再有中间商赚差价，从而大大降低了品牌在媒介投放上的预算。
在传播端，当品牌在公域流量展示时，比如抖音、快手直播间，可以同时进行私域的转化。通过微信群、微信平台等渠道进行流量的聚拢和自有把控，品牌既可以提供更加优质和个性化的服务，在品牌端形成良好��美誉度；又能在卖货端实现销量的提升，大大提升传播转化效率。这种模式的打通，不仅对于新消费品牌而言是巨大的机遇，对于传统品牌以及线下商家而言也是巨大的机会。
一方面，这将推动业务流程数字化的发展；另一方面，也将带动生意社交化、内容化、社区化的多形态多模式发展。从而让品牌业务流程更加便利，在流量的获取上也能实现一定程度的公平，大大提升用户的整体体验。比如，传统品牌可以通过多平台的内容分发和直播引流，吸引更多的用户关注和购买；线下商家则可以通过线上平台的推广和营销，吸引更多的线上流量到店消费。
随着品牌DTC模式的完全打通，品牌的核心运营模式也将出现新的变化。其中，内容电商的地位将变得至关重要。这里的内容不再局限于微信、抖音、天猫等平台，而是内容化的平台运营。品牌可以通过不同形式的内容创作与分发，比如视频、图文等，在不同的平台上进行展示和推广。同时，通过官方平台的统一官宣和后期转化时的专场直播引流或带货，实现内容化的运营。
当然，品牌想要实现多端的内容化运营，离不开品牌前端市场战略、品牌管理体系以及传播策略的三位一体。这是品牌能在全系平台系统化运营的基础与关键。品牌需要制定明确的市场战略，确定目标用户和市场需求；同时，建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性；最后，通过有效的传播策略，将品牌信息传递给目标用户，实现品牌的知名度和美誉度的提升。
除了内容电商的地位凸显外，品牌还需要重视核心粉丝的维护与转化。在流量互通后，最直接的关键渠道就是淘客等流量搬运工。他们可以将流量从一个平台搬运到另一个平台，为品牌带来更多的曝光和销售机会。同时，对于私域流量的运营也至关重要。所有的流量都将平顺地聚集到微信等社交平台上，品牌可以在这些平台上持续进行LTV（Life Time Value）的运营，提高用户的忠诚度和复购率。
微信等社交平台将成为品牌社交和裂变的关键渠道。品牌可以通过微信等社交平台与用户进行互动和沟通，建立稳定的用户关系；同时，通过裂变活动等方式吸引更多的新用户加入。而天猫等电商平台则将成为品牌卖货的主要渠道。品牌可以在这些平台上展示和销售自己的产品，实现销量的提升和品牌的推广。
抖音等短视频平台则将成为品牌直播的重要渠道。品牌可以通过直播的形式与用户进行实时互动和沟通，展示产品的特点和优势；同时，通过直播引流和带货等方式实现销量的提升和品牌的曝光。而小红书等种草平台则将成为品牌种草带货的重要渠道。品牌可以通过在这些平台上发布种草内容吸引用户的关注和购买意愿；同时，通过合作推广等方式提高品牌的知名度和美誉度。
虽然流量互通之后对品牌是利好消息，但品牌还是应该有一个核心侧重。在战略上实现全域的打通的同时，在细分的平台还是要进行单一或多一渠道的深耕。因为每个平台都有自己的特点和优势，品牌需要根据自己的业务情况和目标用户进行合理的选择和布局。比如，对于年轻用户群体而言，抖音等短视频平台可能更具吸引力；而对于中老年用户群体而言，微信等社交平台可能更加适合。
然而，在流量互通的大背景下，阿里等电商平台可能将面临新的挑战。随着流量的统一和分散化趋势的加强，阿里可能不再具有流量广告的收入优势；而天猫等电商平台则可能变成纯粹的卖货工具。同时，拼多多和快手等平台的商业化拓展也可能面临一定的困难。因为随着用户对于内容和社交的需求不断增加，单纯依靠卖货的模式可能难以满足用户的需求和期望。
因此，品牌需要在新的互联网生态中寻找自己的定位和优势。通过内容化运营、私域流量的运营以及多渠道的布局等方式提高自己的竞争力和市场份额。同时，也需要不断关注市场动态和用户需求的变化，及时调整自己的战略和策略以适应市场的变化和发展。抖音将成为驱动活动消费热潮的关键平台。对于尚未具备全面掌控力与实力的品牌而言，在效果与品牌建设间找到平衡点至关重要。这两者并非相互排斥，而是共同指向品效合一的终极目标。品牌需依据自身特长，选择是依靠动能迅速突围，还是凭借势能稳健破圈。
动能型品牌需紧握供应链、数据、流量等核心要素，以实际效果为试金石，不断验证并优化策略。而势能型品牌则需深耕品牌价值与文化，通过精准传播，将品牌理念深入人心。
当互联网巨头品牌实现外链互通，品牌将迎来前所未有的机遇，特别是在流量获取、用户增长及转化方面。这将极大拓宽传播链路，使品牌能够更精准、更有效地触达目标用户。
在此背景下，品牌不仅要构建闭环的良性运营体系，更要充分放大自身优势，深耕某一关键渠道。通过稳扎稳打、步步为营的策略，巩固基本盘，为品效合一的传播奠定坚实基础。在这个过程中，品牌需灵活应变，不断创新，以确保在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长远发展。
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